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　　傳化創(chuàng)業(yè)于1986年，是伴隨著改革開放成長起來的民營企業(yè)。伴隨著企業(yè)的發(fā)展壯大，傳化經(jīng)歷了許多“開風氣之先”的大事——傳化集團黨委是浙江首家私營企業(yè)黨委；徐傳化是以私營企業(yè)主身份入黨的黨員……這些都成為了浙江乃至中國民營經(jīng)濟發(fā)展史上的“標志性事件”。
　　作為時代的見證者和參與者，傳化經(jīng)驗是研究非公企業(yè)黨建不得不讀的樣本。傳化經(jīng)驗充分說明，對于民營企業(yè)的發(fā)展而言，黨建工作是能解決問題的法寶秘訣，“黨建工作做實了，就是生產(chǎn)力”。

　　為什么要在企業(yè)建立黨組織？

　　羅馬不是一天建成的。
　　據(jù)了解，在徐冠巨跟父親一起創(chuàng)業(yè)過程中，統(tǒng)戰(zhàn)部門對他們很關心，所以徐冠巨很早就進入了蕭山的工商聯(lián)、政協(xié)，當蕭山的政協(xié)委員、常委，受到黨的教育、培養(yǎng)。
1995年4月，最初建立的“寧新村黨總支傳化集團黨支部”，只有18名黨員。為什么要在企業(yè)建立黨組織，彼時還是一個很超前的課題。最初的動議是，1990年以后，陸續(xù)有黨員來到傳化工作，這些員工普遍綜合素質比較強，但有一個“奇怪現(xiàn)象”：常向公司請假，原因是“要回原單位過組織生活”。這一情況引起了徐冠巨的注意：傳化還沒有黨組織。
　　那么，要不要建立黨組織呢？傳化最初創(chuàng)業(yè)時期，發(fā)生過幾件關鍵性的事件。第一件事是，上世紀80年代末，有關姓“社”姓“資”的爭論，曾在私營經(jīng)濟界引發(fā)了一段時間的“身份焦慮”，在這一關鍵時刻，1989年傳化被寧圍鄉(xiāng)政府評上了“先進集體”，徐傳化被評為勞動模范戴上“大紅花”，這給了徐家父子一顆“定心丸”。第二件事是，1992年黨的十四大之后，寧圍鎮(zhèn)黨委大膽解放思想，以村征用土地再租給傳化的方式，解決了其擴大規(guī)模的土地需求；蕭山市政府“背書”，溝通銀行，在1993年貸款給傳化3000萬元，解決了傳化發(fā)展的燃眉之急。第三件事是，當年蕭山市政府出臺“紅頭文件”，只要企業(yè)需要，具備本科以上學歷都可以落戶蕭山市區(qū)，這直接解決了傳化發(fā)展的人才問題。這讓徐冠巨在內心自然而然累積了一種情結：感恩黨。
　　在徐冠巨看來，在企業(yè)成立黨組織也是感恩黨的一種樸素方式。
　　1994年下半年，傳化集團正式向寧圍鎮(zhèn)黨委提出要求建立企業(yè)黨支部。盡管蕭山當時已經(jīng)是浙江省經(jīng)濟最發(fā)達的縣市級，財政收入高居全省第一，但私營企業(yè)成立黨組織還沒有先例。徐冠巨找了一圈，請來了擔任過村委會主任的基層干部苗裕華來做書記，于1995年開啟了在傳化開展黨建工作的探索實踐。
　　1997年，伴隨著企業(yè)的發(fā)展，苗裕華向徐冠巨反映發(fā)展問題：“小支部已經(jīng)拉不動了”。徐冠巨的切身感受是，成立黨組織以來，每年評選優(yōu)秀職工，黨員總能占據(jù)一大半名額；集團開展建議征集活動，80%的有效建議來自黨員。于是，做出決定向上級組織提出申請：建立黨委。
　　在私營企業(yè)建立黨委，這在蕭山也是“頭一次吃螃蟹”。1998年9月18日，傳化黨委成立，苗裕華成為浙江民營企業(yè)第一位黨委書記。
　　之后多年，徐冠巨不斷被問到類似問題：私營企業(yè)靠的是機制靈活，建立黨組織會不會讓企業(yè)管理復雜化？在他看來，黨組織具有政治優(yōu)勢、組織優(yōu)勢和群眾優(yōu)勢，很多事情不是經(jīng)營班子的強項，卻是黨組織的“拿手活”。隨著企業(yè)規(guī)模的擴大，就是做“人的工作”，黨組織的作用看得見、摸得著。集團黨委成立后，加強對工會、共青團、婦聯(lián)的組織建設，形成了組織健全的完整網(wǎng)絡。

　　傳化經(jīng)驗是什么？

　　記者了解到，在傳化，經(jīng)營組織主要精力抓經(jīng)營，黨組織主要精力抓思想工作、員工關懷和凝聚力工程。一手抓物質文明、一手抓精神文明，黨建與企業(yè)經(jīng)營工作“同謀劃、同部署、同推進、同考核”，精準合力，推動企業(yè)高質量發(fā)展。
　　而為什么傳化的黨建工作能落到實處？這與徐冠巨作為掌舵者的認識到位、支持到位密不可分。他經(jīng)常會了解，黨建工作現(xiàn)在有什么考慮，對經(jīng)營發(fā)展工作結合程度怎么樣。傳化在2000年就提出“目標同向、作用互補、相互監(jiān)督、共同發(fā)展”十六字方針，在這一框架之下，探索黨委書記進當時的決策機構管委會、干部交叉任職等路徑方式，由此，黨建工作對企業(yè)發(fā)展工作逐步形成了機制保證。
　　2001年，傳化在民營企業(yè)中率先提出來“企業(yè)黨建做實了就是生產(chǎn)力”的思路。后逐步發(fā)展成為“企業(yè)黨建做實了就是生產(chǎn)力、做強了就是競爭力、做細了就是凝聚力”的實踐經(jīng)驗。黨建首先要助力企業(yè)的發(fā)展；其次要維護員工權益，來促進生產(chǎn)力的發(fā)展，為企業(yè)穩(wěn)定保駕護航；更重要的是，黨建工作保障企業(yè)健康發(fā)展，緊跟黨和國家的步伐。
傳化的黨建工作先后多次獲得高層領導的批示，被中共中央組織部稱為“非公企業(yè)黨建的‘傳化經(jīng)驗’”。每年接待上百批考察團專門前來考察，這些考察團中不僅有機關單位，還有許多國有企業(yè)。
　　發(fā)展到目前，傳化將自身的經(jīng)驗總結為：就是始終堅持“黨建工作做實了就是生產(chǎn)力”的理念，把“職工滿意、企業(yè)滿意、組織滿意”作為工作目標，創(chuàng)建一系列有影響力的黨建載體，形成具有特色的黨建工作機制，全面實踐“目標一致、組織一體、工作協(xié)同”民營企業(yè)黨建深度融合的科學治理模式。
　　在傳化，“哪里有經(jīng)營組織，哪里就有黨群組織”，建立健全了三級黨群組織，實現(xiàn)了組織全覆蓋。集團建立了董事會、黨委會聯(lián)席會議機制，黨委書記進董事會，工會主席進監(jiān)事會，黨委班子進入公司經(jīng)營層，齊抓共管，為企業(yè)發(fā)展重大問題建言獻策，保障科學決策。企業(yè)建立“三合一”黨支部戰(zhàn)斗堡壘，工會主席、團支部書記任黨支部委員；一線車間建立“四組聯(lián)動”戰(zhàn)斗小組，即黨小組、工會小組、團小組與經(jīng)營班組工作聯(lián)動，為企業(yè)發(fā)展與員工權益保駕護航。
　　近年來，傳化集團黨群組織600多名任職干部成為企業(yè)經(jīng)營管理力量，圍繞轉型升級和高質量發(fā)展，發(fā)揮了重要作用。在傳化，一個支部是一個戰(zhàn)斗堡壘，一個黨員是一面旗幟，一個工會是一個橋梁紐帶，一個團員青年是一個奮斗號手，黨員成為了攻堅克難任務中的先鋒模范，成為了奮斗為榮的示范者和實踐者。
　　而黨建工作從來就不是企業(yè)黨委幾個人就能弄好，傳化黨建工作的重心在基層、創(chuàng)新在基層，其中支部是關鍵。在傳化，黨員的組織生活形式多樣，發(fā)展黨員的表決都可以在手機上進行，一些組織活動可以在線上進行，黨員學習借助線上的“傳學堂”“學習強國”等應用軟件，這樣更有針對性。在年輕黨員的黨組織活動方面，黨務干部把活動交給年輕人去設計，讓他們自己商討活動怎么搞，創(chuàng)新了活動方式，讓黨建活動更具活力。
　　通過黨建與生產(chǎn)經(jīng)營有機融合，傳化黨建已成為企業(yè)科學治理的有機組成部分，在助推企業(yè)健康發(fā)展上發(fā)揮了不可替代的作用。

　　傳化精神是什么？

　　傳化從2000元起家發(fā)展成為年收入超1000億元、利稅超80億元的現(xiàn)代企業(yè)集團，打造了智能制造、物流科技、都市產(chǎn)業(yè)新城三大樣板。如今下轄8個產(chǎn)業(yè)黨委、11個黨總支、136個黨支部、7個流動黨員管理站、23個區(qū)域化黨群服務中心，共有黨員2118名。對于跟傳化擁有相似發(fā)展經(jīng)歷的民營企業(yè)來說，很多企業(yè)都有著重視黨建工作的傳統(tǒng)，但是受困于一個新課題是，如何在這些新的產(chǎn)業(yè)板塊上延續(xù)輝煌，讓黨建引領發(fā)揮作用。而傳化的黨建工作在新戰(zhàn)場上開出了“新的花蕾”。
　　2003年，在傳化物流板塊的“母港”——杭州傳化公路港，誕生了蕭山區(qū)第一個流動黨員管理站，初衷是“使每一個黨員能在流動中及時參加黨的組織生活，接受教育、監(jiān)督和管理。”如今像這樣的公路港黨支部，目前遍及傳化32個城市物流中心。
　　“公路港建到哪里，黨組織就建到哪里。”傳化集團黨委副書記周升學說，這是傳化公路港黨建的首要原則。在這一原則下，傳化不僅克服了目前困擾很多支部的“流動黨員如何正常過組織生活”的難題，而且讓這些“流動的戰(zhàn)斗堡壘”正在全國各地的公路港發(fā)揮引領作用。
　　成都傳化公路港占地730余畝，是傳化首個省外布局的公路港，港內入駐物流企業(yè)超過1600家，日均人員流動超過2萬人次。這里聚集了來自五湖四海的物流服務提供者，車流物流人流交叉，規(guī)模龐大生態(tài)繁榮，管理難度非常大。傳化讓黨組織來做工作，在這里如果入駐的商戶法人是黨員，就在辦公室門口懸掛“紅色商戶”牌匾；如果從業(yè)人員是黨員，就在辦公桌上擺放“紅色商戶”桌牌；公路港推出的管理規(guī)定、價位調整等措施，事先聽取“紅色商戶”的意見和建議。
　　成都公路港黨支部書記潘中華介紹，“城市物流中心運營之后，黨群服務中心、黨員活動室是必不可少的標準配置。”傳化智聯(lián)黨委明確要求，運營公路港必須建設“區(qū)域化黨群服務中心”，并作出了相應規(guī)定：必須有較好的區(qū)域位置、有完善的組織保障、有清晰的服務項目、有規(guī)范的工作流程、有長效的管理機制、有常態(tài)化的活動開展。
　　在長沙傳化公路港，黨支部在貫徹集團創(chuàng)設的“八項黨建特色制度”基礎上，建立支部書記關愛員工、“黨員示范崗”、“掌上政委”和“政委開放日”等制度。支部書記通過公布微信二維碼和邀請面對面交流，可以隨時隨地聆聽商戶和員工的呼聲。
　　依托這些“流動的戰(zhàn)斗堡壘”，傳化的管理工作有了有效抓手。在傳化智聯(lián)構建的智能工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺生態(tài)中，“紅色老娘舅”是其中極具特色的黨建工作機制。在面對物流行業(yè)客戶與客戶之間、客戶與司機之間的各種利益沖突與矛盾糾紛，考慮到依靠公路港的力量解決，缺少了柔性一面，杭州傳化公路港在2013年組織了“紅色老娘舅”小組，把公路港內經(jīng)營業(yè)績好、威信高、處事公平、善于溝通、樂于助人的黨員經(jīng)營戶同志組織起來，發(fā)揮他們在經(jīng)營戶群體、司機群體中更易于設身處地、感同身受的溝通優(yōu)勢去協(xié)調解決矛盾和糾紛，把公路港內的諸多不安全因素解決在萌芽狀態(tài)，實現(xiàn)了“自己的事情自己管”的創(chuàng)新模式。目前，杭州公路港8位“紅色老娘舅”，調解糾紛230余起，共為客戶、司機群體挽回經(jīng)濟損失近200余萬元。
　　與“紅色老娘舅”類似的創(chuàng)新載體還有很多：“黨員突擊隊”“安全志愿者”“陽光助學基金”“哥佬官議事堂”，這些載體都讓流動黨員作為主體參與到了城市物流中心日常的治安、交通、衛(wèi)生等管理中。這些載體擁有的一個共同特點是，使得黨建工作“看得見、摸得著，可復制、易推廣”。
　　傳化集團黨委書記陳捷介紹，經(jīng)過多年的探索，公路港城市物流中心黨組織建設已實現(xiàn)傳化智聯(lián)單一管理向屬地化雙重管理轉變。
　　從2010年到2020年，傳化集團營業(yè)收入年均復合增長22%，利潤總額年均復合增長17%，上交稅金年均復合增長21%，實現(xiàn)了持續(xù)健康發(fā)展。
　　通過黨建與生產(chǎn)經(jīng)營的有機融合，讓黨建成為企業(yè)科學治理的有機組成部分。通過與員工打造利益共同體、事業(yè)共同體和命運共同體，讓和諧的勞動關系成為企業(yè)發(fā)展的根基。傳化始終不忘回報社會，成立30億元“傳化慈善基金”參與公益慈善事業(yè)，面向新發(fā)展階段，又深入研究謀劃，積極參與到鄉(xiāng)村振興和浙江高質量發(fā)展建設共同富裕示范區(qū)……
　　傳化經(jīng)驗，有著許多可供推廣借鑒的好辦法，而撥開這一切的枝葉，更需要深植于根的一種精神是不斷求索、不斷創(chuàng)新，正是這種創(chuàng)新的精神和勇氣，讓傳化可以不斷迎來新的階段，獲得企業(yè)新的生命力。
　　而擁有直面新形勢、創(chuàng)新發(fā)展思路的能力，便一直會擁有新的未來。